什么叫勇气？就是知道可能会输，但依然义无反顾去做。2004年，我们开始转型做独立医学实验室时，外部普遍不看好，但我们还是鼓足勇气做了尝试，也因此迎来了这20多年持续健康的发展。今天，在地缘政治、行业周期、技术升级三个周期叠加之际，我们更要不断增强“勇气”，以自我革新实现成长突破。

组织变革的勇气。我们所有的变革中，组织变革是核心。从2019年至今，我们开展了一系列组织变革：重塑文化价值观、开展三次“红色之旅”、连续三年组织“民主生活会”、施行EMT（经营管理团队）机制、落实干部轮岗和精兵简政等管理政策……这些行动和举措，让组织决策力和战斗力持续提升，也让一大批年轻干部脱颖而出，这些都是组织变革带来的价值。

战略业务的勇气。策略千万条，第一条就是敢打。在我们“产品+服务”融合模式探索的早期，是那些勇于承担风险迈出第一步的团队，以实际行动证明了有勇气才会有好运气。要想获得任何业务突破的机会，都需要子公司一号位作为第一责任人去整合、团结自己的团队和机关的团队。即使当距离最近的“直线”走不通时，也要敢于尝试走“曲线”抵达目的地。

合规建设的勇气。“合规的生意才是好生意”一直是我们的座右铭。随着外部监管环境变化、行业管理政策陆续出台和落地，我们必须筑牢合规根基才能行稳致远。2025年，合规文化和机制、质量风险管控、业务主体合规管控的能力都要进一步加强。各业务主体负责人是风险识别与管控的第一责任人，没有例外。

除了勇，我们还得有谋。所谓的谋是什么呢？“菩萨畏因，众生畏果”，有大智慧的人，解决问题时总是先去找根因。受人推崇的“第一性原理”，提醒我们要抓住问题的本质，像“庖丁解牛”一样看待事情，才能事半功倍。这也是我们投入大量精力，复盘以往经验和教训，认真制定未来五年战略规划的重要原因。

我们习惯于去求“果”，却不在“因”上发力，其实要因上努力，果上随缘，好的结果就水到渠成。去年下半年，我们连续召开了多次董事会，为管理层统一思想、更好地把控战略方向带来了非常大的价值。2025年，我们要特别做好从SP到BP的承接，尤其是后续的绩效工作。经营讲效益，永远是以客户为中心；管理讲效率，永远是以绩效为中心。绩效要横向到边、纵向到底，让基层员工有积极性、有战斗力。我们今年的绩效要求前中后台拉通，销售与市场、开发与运营拉通。当“绩效”这个指挥棒可以灵活调动所有团队成员时，组织活力得到激发，战略才能被真正执行。

我们要用三年时间，全力推进紧密型医共体、产品升级、精准中心及学科建设这三场战役。当前，我们的合作共建服务模式，正在进化为以整合式创新为特色的“荣昌模式”。它充分体现出我们在集约化检测、质量管理、信息化、供应链等体系建设方面的综合实力，必将进一步赋能紧密型医共体建设。围绕产品升级，我们要通过多元化手段实现国产项目全面推进，在优势省区开展“服务+产品”扩面工作，通过多途径推进自有产品的研发转化。精准中心及学科建设，需要久久为功。今天我们已经建设了80多家精准中心，还须进一步做优“提质、上新、转化”工作，促进高质量运营，打造更高层次的精准中心。

赢得战役胜利，保持战略定力和组织韧性最关键。毕竟今天我们面临的不是百米竞速，而是一场全员参与的马拉松。为什么这两年公司持续建设“犇跑团”文化？就是希望大家要学习和发扬“三牛精神”（为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛），提升个人和组织整体韧性。

现在集团部署划分了九大片区，相信大家面临的压力都挺大，但只要我们的组织能力长出来，就很有希望以“九”久“围”功，迎来三大战役的全面胜利。

公司的发展，以2018年为分水岭，从“拼速度、拼体力、做宽度”进化到“拼精度、拼耐力、做深度”的新阶段，我们围绕“国内领先的医学诊断整体化解决方案提供者”战略定位，稳健经营的同时创新开拓。

我们一直在思考，香港宝典全年资料大全的核心竞争力是什么？独立医学实验室的商业模式本质就是标准化、成本领先、技术驱动，我们必须构建围绕“技术驱动+产品牵引+管理创新”的核心竞争力，才能为业务有效增长和公司长期发展提供坚实基础。

当前大环境下，我们要围绕资本、战略、组织、产品和营销这五大核心要素，真正把经营做实。我们要回归经营的本质，做有利润的业务，做有现金流的利润，还要通过规模效应实现成本领先。全世界很多优秀的公司，都将节俭和成本领先作为公司文化。我们也一定要做好成本管控，并且做到极致。

医学技术的发展日新月异，必将为患者带来更多福祉。服务力、技术力和产品力的背后，是组织力，更是人才力。自2019年提出“技领未来，用人做事”主张，我们持续提升产品力和技术力。在以技术创新推动精准医疗发展的同时，核心人才观也实现了从“做事用人”到“用人做事”的转变，成功探索出“好技术+好团队+好机制”的用人模式，牵引组织人才建设和新事业发展不断迈向新台阶。

这几年我们持续在用人做事、组织激活上开展了相应工作，如何充分考虑和建构基层组织这个最重要的力量，是今年我最想强调的。2024年我们召开了第一届“学科型商业人才发展大会”，我们必须要持之以恒地做好学科型商业人才的打造，从选用开始到人才培养、训战结合、机制建立、职业规划等，要把整个体系建起来。2025年我们在组织升级、干部体系打造上，要真干、实干、苦干。一位卓越的管理者，重要的不是脾气的软硬，而是具不具备职业化素养和创业者精神。该倡导家文化的时候就要倡导家文化，当要进行优胜劣汰、汰换干部的时候，我们也必须行动。

“敬我不能，尽我所能”这句“浙江宣传”公众号的新年献词，让我很受触动。敬我不能，就是要敬畏规律、抓住本质，同时学会释怀。现在更重要的是，我们用什么样的心态去做好今年的事情。

民主生活会在迪安召开三年了，第一年我最大的收获是大家敢于讲真话了；第二年我认识到，人的个性难以改变，但认知可以改变。好多管理问题其实是认知问题，当认知有提升时，才会有改善、改进，最后到改变。第三年，我的感受是，人最重要的是对自己诚实，接受自己的不完美，这样才能真正从根因上努力，才会有好结果。

悲观者正确，乐观者前行。我坚信，这个世界终将属于长期乐观主义者。基于以往的沉淀和基础，我相信我们这个组织一定会越来越好，在各个市场上都可以打胜仗。

2025年，希望大家勇气满满，运气连连，永葆热爱，犇跑向前！